Tahap ini mulai terjadi sebagai proses pengorganisasian tugas dan proses memunculkan konflik interpersonal. Kepemimpinan, kekuasaan, dan masalah struktural mendominasi tahap ini.
Perilaku yang dapat diamati dalam kelompok, yaitu (1) berdebat di antara anggota, (2) bersaing untuk kepemimpinan, (3) perbedaan sudut pandang dan gaya pribadi terlihat jelas, (4) Kurangnya kejelasan peran, (5) Tim mengatur dirinya sendiri, (6) Perebutan kekuasaan dan bentrokan, (7) kurangnya perilaku untuk mencari kesepakatan bersama, (8) kurangnya kemajuan, (9) menetapkan tujuan yang tidak realistis, dan (10) kekhawatiran atas tugas, tanggungjawab, maupun pekerjaan yang berlebihan.
Perasaan dan Pikiran yang muncul, yaitu (1) merasa bertahan, (2) kebingungan dan kehilangan minat dapat terjadi, (3) ketahanan terhadap tugas, (4) fluktuasi sikap terhadap tim, (5) tidak yakin apakah saya setuju dengan misi dan tujuan tim, (6) pertanyakan kebijaksanaan anggota tim, (7) meningkatnya ketegangan dan kecemburuan, (8) tidak yakin tentang pengaruh dan kebebasan pribadi saya dalam tim, dan (9) kami tidak mendapatkan apa-apa.
Baca lebih dulu tahap forming untuk mamahami setiap tahapan kelompok
Kebutuhan tim dalam kelompok, yaitu (1) hubungan antar & intra pribadi, (2) identifikasi perbedaan gaya dan pribadi, (3) mendengarkan secara efektif, (4) memberi dan menerima umpan balik, (5) resolusi konflik, (6) memperjelas dan memahami tujuan tim, (7) tetapkan kembali peran dan aturan dasar, dan (8) bagaimana menangani 'beberapa' anggota tim yang melanggar kode etik tim.
Kepemimpinan yang diperlukan, yaitu (1) mengakui adanya konflik, (2) menyarankan kesepakatan di antara anggota tim, (3) dapatkan anggota untuk memikul lebih banyak tanggung jawab tugas, (4) konsep Kepemimpinan bersama muncul, (5) ajarkan metode resolusi konflik, (6) berikan dukungan dan pujian, dan (7) terlibat secara aktif Anggota tim mulai berkonsultasi satu sama lain – kepemimpinan bersama muncul tetapi mengalami kesulitan dalam pengambilan keputusan.
Untuk maju ke tahap berikutnya, anggota kelompok harus beralih dari mentalitas "menguji dan membuktikan" ke mentalitas pemecahan masalah. Ciri terpenting dalam membantu tim maju ke tahap berikutnya adalah kemampuan anggota tim untuk mendengarkan rekan satu tim.